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陷困境，銷量下滑，原有代理機構管理團隊撤場，團隊士氣低落

地段價值挖掘不足，要擴大客群不足的問題

形象不清晰，模糊，傳播渠道影響下降，急需找到新渠道

火速空降高管，提升代理團隊士氣，穩定團隊，用銷售回暖緩解業主資金壓力

對內深耕客源，對外深挖重點客戶，做大客戶策略，從業主身上挖關聯客戶，調整推售策略

重塑區域價值，強化稀缺性，更改規劃，將住宅大盤調整為大型城市綜合體

改案名LOGO與VI，系統調整推廣，通過重新打造硬件為購房者提前預演生活

僅2012年6月一個月，曾經門可羅雀的項目就以脫胎換骨之勢拿下了鄭州的當月銷售冠軍

經過一系列形象重塑之后，2012年全年金林中心銷售實現近10億元，所推房源銷售率達95%，均價上揚超過15%，三次開盤，均火爆售罄，逆勢奪得鄭州市場銷售冠軍

鄭州首家引入RTKL國級級建筑設計事務所